公司治理
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金融控股公司:從準入監管到合規治理

鄭志剛:中國央行日前印發了《金融控股公司監督管理試行辦法》,并于11月1日起施行。我們應該如何理解和評價該政策制定優點和制度設計不足呢?
2020年9月16日

麥當勞對前CEO的態度變得強硬化

麥當勞的董事們一開始允許伊斯特布魯克離開公司,而未對其采取有因解雇行動。如今,董事們對他的態度變得強硬起來。
2020年8月12日

FT社評:疫情后的企業結構調整應當慎重

許多企業有賴社會支持才支撐到現在,若其進行結構調整時只關注股東利益,那會讓人覺得虧損由社會承擔了,利潤卻由私人享受。
2020年8月11日

家族信托基金與當當網“控制權紛爭”的解局

鄭志剛:俞李無休止紛爭不僅影響當當正常經營,也會使他們利益受損,那么如何才能在家庭糾紛和公司經營間建立一道隔離帶和防火墻?
2020年7月14日

合伙人制度將帶給法拉第未來怎樣的未來?

鄭志剛:從目前披露的有限信息看,FF合伙人制度依然存在一些有待明朗和改進的地方,該制度究竟給FF帶來怎樣的未來,仍存在不確定性。
2020年7月9日

責任投資還會繼續得到支持嗎?

伍治堅:在追求更好投資回報和更高道德標準之間,是否魚和熊掌不可兼得?由于企業的逐利本性,責任投資注定前途叵測?
2020年6月15日

納斯達克收緊上市規則可能是治標不治本

納斯達克所擬新規實際上禁止中國等國的企業進行融資額低于2500萬美元的IPO,但分析師認為此舉解決不了企業治理標準的根本問題。
2020年5月21日

如何保護非公眾公司的中小股東權益?

鄭志剛:從公司治理角度解讀當當網公章搶奪事件,更多體現的是中小股東在維護自身投資權益過程中的無助和無奈。
2020年5月12日

“準經濟危機”對公司治理帶來的挑戰

鄭志剛:新冠疫情引發的“準經濟危機”下,公司治理究竟應該進行哪些調整,以應對類似的外生沖擊對企業正常經營管理活動產生的巨大影響。
2020年4月24日

瑞幸財務造假:公司治理去哪兒了?

鄭志剛:瑞幸丑聞竟然發生在堪稱法規完備、監管嚴厲的美國資本市場。顯然上市公司的治理,僅靠內部監督是遠遠不夠的。
2020年4月8日

董事會是公司治理所必須的嗎?

鄭志剛:圍繞設置董事會所應遵循的原則,從明清時期晉商商號治理實踐中,我們將能從中得到哪些啟發?
2020年2月11日

進入“20年代”的中國資本市場

鄭志剛:從上個世紀90年代初的建立,中國資本市場已步入“而立之年”?;仡欉^去的10年代,我們應如何看待步入“而立之年”的中國資本市場?
2020年1月8日

老板們應該懂得功成身退

斯卡平克:“奇跡老板”的故事誘使董事會相信,成功可以延續數年甚至幾十年,然而這種情況太少了。
2020年1月7日

公司股權對CEO有激勵作用嗎?

伍治堅:CEO的薪酬配套和公司股價的表現之間,沒有任何顯著的統計關系,給予CEO更高的股權激勵,不會讓公司股東們獲得更好的股票回報。
2020年1月3日

FT社評:投資者不需要花里胡哨的財務報表

是盈利還是虧損?衡量一家公司的業績按說應該是比較簡單的一件事。但是現在,越來越多的公司卻在采用“非GAAP”指標。
2019年11月25日

FT社評:雙重股權值得考慮

一股一票是英國公司治理的支柱,但有消息稱,英國政府正在就接納雙重股權結構征求投資行業意見。這是一個值得探討的問題。
2019年11月12日

成為今天的碧桂園,他們做對了什么?

鄭志剛:2012年碧桂園首推名為“成就共享”的項目跟投激勵制度,成為中國房地產業事業合伙人制度的開始,其管理團隊究竟做對了什么呢?
2019年7月17日

實施員工持股計劃,這兩家民企做對了什么?

鄭志剛:好的公司治理制度,不僅是讓股東行使所有者權益,也為了讓股東或員工相信,這是公司實施各項計劃的莊嚴承諾。
2019年7月11日

上市公司董事制度中的“中國故事”

鄭志剛:只有“讀懂”這些獨特的中國公司治理故事,才能真正了解上市公司董事會是怎么運行的,才能提出改進上市公司治理實踐的政策建議。
2019年5月29日

Richer Sounds創始人將把公司交給員工

作為這家英國音響設備連鎖店的創始人,朱利安?里徹將把60%的股份轉給一只歸雇員所有的信托,522名員工還將分享一筆財富。
2019年5月15日

中民投“雷暴”暴露的公司治理問題

鄭志剛:眾籌理念使中民投暴雷事件對參與的股東公司經營不會產生太大影響。但人們不禁要問,為什么民營投資也會犯國有企業“擴張太猛”的問題?
2019年2月25日

中國國企改革的困境與出路

鄭志剛:所有權與經營權分離帶來的專業化分工和在此基礎上實現的效率改善,是所有企業治理結構成功的關鍵。
2019年1月15日

股東至上模式的缺陷

普倫德:至少在英國,支持推翻股東至上的呼聲越來越高。在衡量公司的表現上面,投資者更加重視環境、社會和治理因素。
2019年1月4日

國企混改的現實榜樣:國有上市企業

鄭志剛:從“管人管事管企業”向“管資本”的國有資產管理體系改革,是2019年國企改革推進重點,這也構成與上一輪“國企股份制改造”最具標志性的差異。
2018年12月25日

研究發現75%的新任董事仍是男性

全球獵頭公司億康先達的最新研究結果顯示,公司董事會的性別平等可能永遠無法實現,在新任命的董事中,75%仍為男性。
2018年12月11日

從特斯拉看如何防范“野蠻人入侵”

鄭志剛:既然特斯拉并未發行雙重股權結構股票,那么,在“一股一票”治理構架下,馬斯克如何做到“非常高興繼續領導特斯拉成為一家上市公司”?
2018年11月8日

國資入主民資后,公司治理發生怎樣變化?

鄭志剛:對于新一輪“國資并購潮”,此舉究竟是通過并購重組改善資源配置效率,還是“國進民退”在中國資本市場上的顯現?
2018年10月23日

如何看待新一輪國企并購浪潮?

鄭志剛:本輪并購浪潮中資金困難的民資被迫讓渡控制權是一種理性選擇,而國企并購民企,解決自身的體制和機制問題才是此舉獲得成功的關鍵。
2018年9月25日

從馬云言退看中國企業“接班困境”

翁一:即便阿里創造的“合伙人制度”與“同股同權”沖突,但其CEO新老交替還是與西方現代公司有諸多相似之處。
2018年9月12日

阿里合伙人制度與馬云的傳承

鄭志剛:合伙人制度與雙重股權結構股票相比,將有助于一個企業的自然傳承。這是未來需要通過圍繞馬云的退休和阿里的傳承進一步觀察的。
2018年9月11日

民企的“混改”

鄭志剛:近期中國發生的民資控制權轉為國資現象,是否意味著上市公司治理制度建設今天出現了某種程度的倒退?
2018年9月6日
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